COMPARACION DE AMBAS EMPRESAS

VALORES DE LAS EMPRESAS 

Los valores implantados en la empresa OLIMPICA son los siguientes: Trabajo en equipo, cratividas e innovacion, aprendizaje, actitud de servicio; mientras que los de la empresa POC son: respeto, integridad, excelencia, solidaridad, liderazgo. Al momento de comparar los valores de ambas empresas, consideramos que el trabajo en equipo que destala empresa OLIMPICA tambien deberia ser uno de los valores fundamentales de la empresa constructora POC, ya que así podran tener  tener mayor eficiencia al momento de trabajar, a su vez pensamos que el respeto deberia ser destacado en la empresa OLIMPICA colo lo esta en el POC  ya que si esta tiene un manejo constante de trabajo en equipo seria ideal y fundamental el respeto entre ellos

PLANEACION 

Ambas empresas planean las estrategias colocando por presente los objetivos al corto mediano y largo plazo con el propósito de que los mismos sean logrados en las programaciones establecidas en dicha planeación, podemos destacar que dentro de la empresa POC se menciona que La construcción no se ve ajena a este cambio en el ambiente contemporáneo de los negocios y también está introduciendo cambios en la estructura de la organización, en las asignaciones del trabajo y en las formas de coordinar los mismos lo cual lo asemeja más a la planeación de Olimpica. Olimpica en su proceso de planeación se enfoca bastante en el departamento de mercadeo, Sería interesante si la empresa POC hiciera lo mismo. 

ORGANIZACIÓN

En ambas empresas los empleados responden a un jefe determinado de una subdivisión quien responde a los jefes supremos, como a los de alto cargo, cuyos planes o decisiones son pasados por la junta directiva para ser aprobados o rechazados según viabilidad, en el caso de la Olimpica es igual siendo que los jefes de cada sección en la operatividad de cada almacén  es decir su máxima cabeza visible es el presidente de la compañía luego se derivan el resto de gerencias. 

CONTROL

Dentro del control en ambas empresas podemos notar que existe un flujo de información, las necesidades de información de cada nivel jerárquico y la competencia de su cuerpo gesto en administrar este recurso de la información. Ambos cuentan con departamentos de supervicion de cada movimiento o manejo dentro de las empresas. Podemos notar que aunque POC sea una empresa mucho mas pequeña que la de OLIMPICA tiene un buen manejo de control dentro de la empresa, notando a la vez el control organizado de OLIMPICA. Podemos notar que cuando no existe un control de materiales surgen una serie de problemas como ser la aplicación indebida de materiales en la producción, la decisión errónea del selección del proveedor.


DIRECCIÓN

Dentro de la dirección OLIMPICA se destaca por ser una organización que no está concebida de forma autocrática de esta forma facilita el trabajo en equipo, lo cual es esencial para el logro de las metas de esta empresa, a su vez trata de motivar y dirigir a los empleados como también lo hace la empresa POC; sin embargo POC no resalta tanto el trabajo en equipo dentro de la empresa y lo cual dentro de las observaciones es fundamental para los tipos de organizaciones como lo son las constructoras, sí esta empresa llegará a tener tan claro la dirección implantando el trabajo en equipo, seguramente sería mucho más eficiente.

ORGANIGRAMA 

La empresa Olimpica contiene muchos mas departamentos que la del POC por lo cual la hace un poco mas horizontal, esto se debe a que OLIMPICA es una empresa mucho más grande la cual genera un aumento del personal y de departamentos.