ORGANIZACION
FORMAL
- la junta directiva se encarga de tomar las decisiones finales de la empresa, por medio de una exposición de ideas, se elige la adecuado y pertinente para el proceso que este atravesando.
- A pesar que los subvienes tienen la capacidad de generar propuestas no pueden tomar la decision final.
LINEAL
Sigue un orden jerárquico el cual esta dividido en dos, los cuales tienen unos subniveles.
BASANDONOS EN EL ORGANIGRAMA NOS PODEMOS DAR CUENTA:
ORGANIZACION:
- Los empleados responden a un jefe determinado de una subdivision quien responde a los jefes supremos, como a los de alto cargo, cuyos planes o decisiones son pasados por la junta directiva para ser aprobados o rechazados según viabilidad.
- La empresa POC tiene una organización centralizada, esto es necesario debido a que su tamaño como organización no es muy grande y se le es sencillo a su jefe supremo tomar las respectivas decisiones en el tiempo y el momento.
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Es una empresa mediana, maneja 32 empleados fijos de planta, y por ser una empresa constructora subcontrata su equipo obrero para las construcciones fuera de planta, este numero varia según el tamaño de la obra.
SECTOR EN EL QUE SE DESEMPEÑA
El sector en el que trabaja POC es en la parte de la industria de construcciones.
PLANEACION
La gestión empresarial requiere de un alto nivel de conocimiento enfocado al desarrollo de estrategias, planificación a largo plazo y controles de gestión. Además requiere una habilidad en el gerenciamiento de recursos materiales y humanos. La gestión empresarial moderna en esta era de la información requiere además de todas estas habilidades o requisitos citados anteriormente la habilidad para definir direcciones estratégicas para el uso de tecnología de información y planificar efectivamente su implantación. Actualmente, el nivel gerencial de las empresas no puede ignorar como la organización utiliza la información, sus principales flujos de información, las necesidades de información de cada nivel jerárquico y la competencia de su cuerpo gestor en administrar este recurso de la información. La construcción no se ve ajena a este cambio en el ambiente contemporáneo de los negocios y también está introduciendo cambios en la estructura de la organización, en las asignaciones del trabajo y en las formas de coordinar los mismos.
CONTROL
El control de materiales involucra un conjunto secuencial de tareas las cuales deben ser ejecutadas por distintos departamentos dedicados a la adquisición, registro, resguardo físico y utilización de los materiales con el objetivo de optimizar su uso y para conocer de manera exacta el lugar en que se encuentran los materiales, las cantidades que hay en existencia y cual es el punto de pedido en el cual se necesita efectuar la compra. Cuando no existe control de materiales surgen una serie de problemas como ser la aplicación indebida de materiales en la producción, la decisión errónea del selección del proveedor. En nuestra empresa mensualmente se hace el monitoreo necesario y se realizan las correcciones necesarias.
DIRECCIÓN
Tratamos de dirigir y motivar a los empleados, y de comunicarnos con ellos, en forma individual o en grupo. La dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente que contribuye a orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas de nuestra organizacion y el equipo completo.
La dirección se da en los equipos, departamentos y divisiones, y en la cima de organizaciones completas.
PLANEACION
La gestión empresarial requiere de un alto nivel de conocimiento enfocado al desarrollo de estrategias, planificación a largo plazo y controles de gestión. Además requiere una habilidad en el gerenciamiento de recursos materiales y humanos. La gestión empresarial moderna en esta era de la información requiere además de todas estas habilidades o requisitos citados anteriormente la habilidad para definir direcciones estratégicas para el uso de tecnología de información y planificar efectivamente su implantación. Actualmente, el nivel gerencial de las empresas no puede ignorar como la organización utiliza la información, sus principales flujos de información, las necesidades de información de cada nivel jerárquico y la competencia de su cuerpo gestor en administrar este recurso de la información. La construcción no se ve ajena a este cambio en el ambiente contemporáneo de los negocios y también está introduciendo cambios en la estructura de la organización, en las asignaciones del trabajo y en las formas de coordinar los mismos.
CONTROL
El control de materiales involucra un conjunto secuencial de tareas las cuales deben ser ejecutadas por distintos departamentos dedicados a la adquisición, registro, resguardo físico y utilización de los materiales con el objetivo de optimizar su uso y para conocer de manera exacta el lugar en que se encuentran los materiales, las cantidades que hay en existencia y cual es el punto de pedido en el cual se necesita efectuar la compra. Cuando no existe control de materiales surgen una serie de problemas como ser la aplicación indebida de materiales en la producción, la decisión errónea del selección del proveedor. En nuestra empresa mensualmente se hace el monitoreo necesario y se realizan las correcciones necesarias.
DIRECCIÓN
Tratamos de dirigir y motivar a los empleados, y de comunicarnos con ellos, en forma individual o en grupo. La dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente que contribuye a orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas de nuestra organizacion y el equipo completo.
La dirección se da en los equipos, departamentos y divisiones, y en la cima de organizaciones completas.
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